Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp sau khủng hoảng
Đại dịch viêm phổi cấp do virus nCOV đang đẩy nền kinh tế trên toàn thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam bước vào cuộc khủng hoảng nghiêm trọng. Thị trường tiêu thụ bị co hẹp, các lĩnh vực dịch vụ, du lịch, khách sạn nguồn thu bị sụt giảm. Với các ngành sản xuất, khó đảm bảo công việc cho người lao động vì thiếu hụt nguyên liệu sản xuất. Chỉ trong 2 tháng đầu năm 2021 đã có tới 16.151 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, cùng với đó, 2.807 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể (theo Cục Quản lý đăng ký kinh doanh – Bộ Kế hoạch và Đầu tư). Dịch bệnh vẫn đang diễn biến phức tạp và sẽ tác động tiêu cực đa diện đến các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp starup.
Tuy nhiên trong khó khăn, khủng hoảng các doanh nghiệp vẫn cần bình tĩnh, tỉnh táo để có được những quyết định sáng suốt nhất. Đây chính là lúc vai trò, tầm quan trọng của CEO được khẳng định. Doanh nghiệp sẽ làm gì trong khủng hoảng, sau khủng hoảng để tái sinh và phát triển? CEO phải là người trả lời được câu hỏi đó và quyết liệt hành động.
Mục tiêu của khóa học:
Tuy nhiên trong khó khăn, khủng hoảng các doanh nghiệp vẫn cần bình tĩnh, tỉnh táo để có được những quyết định sáng suốt nhất. Đây chính là lúc vai trò, tầm quan trọng của CEO được khẳng định. Doanh nghiệp sẽ làm gì trong khủng hoảng, sau khủng hoảng để tái sinh và phát triển? CEO phải là người trả lời được câu hỏi đó và quyết liệt hành động.
Mục tiêu của khóa học:
- Nhận định đúng về tình hình dịch bệnh, hiểu sâu sắc những tác động của dịch bệnh lên kinh tế – xã hội trên thế giới và tại Việt Nam.
- Xác định rõ những tác động của dịch bệnh đối với công ty mình, phân tích thực trạng và tìm hướng đi phù hợp.
- Thay đổi tư duy mới trong lãnh đạo doanh nghiệp
- Tiếp cận những phương pháp tiên tiến, mô hình tổ chức, kinh doanh, tài chính, marketing phù hợp với tình hình thực tiễn để áp dụng cho doanh nghiệp sau khủng hoảng.
- Được tham vấn, tư vấn trực tiếp trong thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.
